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发表于 2010-9-1 10:52:59
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这个管理说起来能扯的东西就多了,我瞎扯一点,没什么章法,扯到哪里算哪里。5 B7 H4 L- ^) I5 k' h
1 l' j6 n: T: ?" P! T! z我始终觉得,华为中兴算是国内管理不错的企业了,比我之前呆过的一些企业强多了。当然,管理这个东西,没有最好只有更好。很多人说华为中兴管理不行,你看某某某某企业,以人为本、高福利、不用加班,内部民 主和谐不搞运动......我只想打个比方,如果抗美援朝的时候,志愿军战士说你看美帝那么好的装备、那么好的给养,我们得像他们一样才能打仗,这个仗能打吗?一个企业也像打仗一样,模仿对手很重要,但要打赢也一定要有自己的一套。同样的,为了打赢,对于要牺牲的员工或是士兵,老板或是指挥员都会毫不犹豫地下手,这个大家应该可理解吧,说起来就是这样残酷,谁让你不是老板呢。这个比喻也可能很极端也太扯了,但我想能说明一个问题,管理必须以现实条件为基础,管理是要根据不同的情况、不同的时期,不同的人,不同的……来确定不同的管理办法。好的东西大家都知道,老板更清楚,但一个企业如果都按员工的想法来,根本没法搞。也许你不信,对于中国企业,在企业搞搞运动比单纯涨工资的效果强多了,很多企业固然在涨工资,但我相信同时一定在搞运动。(这一段我写得很混乱)2 z- }3 d& @- }& G( _ [8 J
( r, }3 g$ S- z% \6 t+ c; b我以前的老板给我讲过一个关于华为的段子。说的是华为创业初期,有个年青人刚进华为意气风发,发现华为很多有待改善的地方,于是乎很激动地写了一篇东西说华为要怎样怎样,应该怎样怎样给到大老板,也没有下文。后来这个年青人也当了某个领导,能看到一些档案,有一天找到自己写的东西,发现大老板批示:把写东西的这个人拖出去枪毙。这个段子真假不详,但说明了一个问题,老板的思路肯定是和员工不一样的。( Z6 D Z( y, ]5 V% ] B
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很多人以为自己很牛,却没想过自己的老板或是上级也很牛;很多人觉得自己想得多想得透想清楚了问题的关键,却没想过自己想的别人早想过了,尤其是自己的老板。一个企业,如中兴华为,不管是哪个阶段都会有这样那样的问题,解决这些问题,不同的人有不同的解决想法,但对企业最了解的应该是老板本人,他会根据自己的风格和经验找到他认为最优秀的方案,他甚至会知道有的东西根本执行不下去也会要求执行来进行一些试验。特别是企业做大了,积累的问题也会更多。解决这些问题,靠发动基层员工搞“文化大革命”,搞“头脑风暴”是不太靠谱的,只能是慢慢调节,而调节也可能会产生其它的问题。这个没办法,大的企业,都只能这样搞。2 ~ B0 ^9 ]1 N
+ v( e5 H% u% n! F7 \我这里不是在拍哪个老板的马屁,只是希望在这个牛人太多的时代,在这个牛人遍地的国家,在这个牛人压力也很大的时期,大家能够多多换位思考,能够换成老板,换成企业来想问题。也许这样做,我们能保持冷静的头脑,让自己活得不再浮躁,让自己能超越自己。 |
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